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| Nabgha Salem |
| Président du Groupe VECTORYS |
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Pouvez-vous nous présenter VECTORYS en quelques mots ?
Le Groupe Vectorys est une société multinationale spécialisée dans le transport et la logistique en Afrique du Nord. Nos principales lignes sont la Tunisie, le Maroc, l’Algérie, la Libye et Malte. Nous sommes spécialisés dans le transport des produits industriels, l’automotive, fashion, général cargo, et nous avons un département qui traite exclusivement le transport agro-alimentaire à température contrôlée et protection isothermique.
Nous sommes un groupe indépendant et autonome, avec une mission forte soulignée par notre engagement : North Africa Transport & Logistics Supply Chain.
Le Groupe Vectorys assure le transport multimodal sur l’Afrique du Nord ainsi que la logistique avancée, c’est-à-dire la prise en charge des formalités aux étapes de l’acheminement des marchandises pour chaque moyen de transport utilisé : automotive, expéditions aériennes et maritimes, services des douanes, services d’assurance. Nous proposons également des services de conseil en matière d’échanges commerciaux avec l’Afrique du Nord.
Leader dans les transports et la logistique en Afrique du Nord
Chaque jour nous servons les zones commerciales et de production les plus importantes de l’Europe à l’Afrique du Nord grâce à nos 10 hubs pour la collecte et le tri des marchandises : Marseille-Marignane (France), Saint-Laurent de Mure- Lyon (France), Orly (France), Lille-Lesquin (France), Novi Ligure (Italie), Malte, Tanger et Casablanca (Maroc), deux bases à Tunis-Rades (Tunisie).
Une flotte de véhicules parmi les plus importantes de la méditerranée
Le Groupe Vectorys dispose d’une flotte de 1 100 semi-remorques soumise à des contrôles de qualité continus et d’entretien en partenariat avec les constructeurs.
Notre flotte est parmi les plus importantes de la Méditerranée, et nous permet d’offrir toujours une solution, quel que soit le transport demandé.
VECTORYS LOGISTIQUE
Le Groupe Vectorys a entrepris depuis 2006 un développement important des activités logistiques en Tunisie grâce à des investissements ciblés, ce qui a permis de mettre en œuvre les connaissances et les compétences techniques de son équipe, désormais en mesure de gérer un système d’information de qualité en intégrant des modèles innovants et en améliorant le service grâce à des actions de modernisation constantes des procédures en place, en étroite collaboration avec la Direction générale des Douanes.
A partir de 2012, le Groupe Vectorys est allé encore plus loin, en créant une entreprise dédiée exclusivement à la gestion des opérations logistiques, avec l’aide de plates-formes dédiées et la création d’un environnement de travail professionnel favorable à la réussite de cette importante activité.
Dans cet esprit a été réalisée la nouvelle plateforme logistique de Tunis-Rades, inaugurée en 2013 : 6.500 m², 12.000 emplacements de palettes dont 9.500 en étagères automatisées.
Cette nouvelle installation répond aux besoins de flexibilité des entreprises en termes de stockage et des opérations qui lui sont associées, quels que soient les volumes traités.
Cette grande réalisation du Groupe VECTORYS permet désormais de :
• Réduire au minimum les coûts et les risques liés à la gestion des stocks, en augmentant la réactivité pour toutes les entreprises directement présentes en Tunisie,
• Rendre possible la distribution à ses propres clients des produits demandés, pour les sociétés qui ne sont pas présentes sur le territoire tunisien,
• Réaliser sur le lieu de stockage une série d’opérations à forte valeur ajoutée telle que le contrôle de la qualité, des éventuelles améliorations pour l’emballage, si nécessaire, l’étiquetage, le kitting et le co-packing.
Dans la zone portuaire du port de Tunis Rades, nous avons aussi de grandes zones de stockage et de dédouanement pour les voitures neuves.
Quelles sont vos principales missions au sein de cette structure ?
Je suis le Président du Groupe VECTORYS et à ce titre, je suis en charge de veiller au bon déroulement des opérations sur quatre pays différents et de piloter des équipes multiculturelles.
Notre force repose sur une présence des deux côtés de la Méditerranée à travers nos établissements en France (trois implantations), en Tunisie, au Maroc et en Italie.
Ce qui implique un management par pays, face à des contraintes économiques et géopolitiques différentes tout en raisonnant dans une logique de Groupe.
Je suis donc entouré dans chaque pays de managers expérimentés, chacun dans leur domaine (Opérations, Finance, Ressources Humaines, Développements stratégiques…). Ce qui me permet de prendre les bonnes décisions pour pérenniser la bonne gestion économique de notre Groupe.
Je suis le Président d’un Groupe qui annonce 90 M€ de CA en 2019. Je suis très fier de cette réussite et surtout très fier de mes équipes et de la cohésion que nous avons su mettre en place.
Dans quel contexte avez-vous fait appel à Grant Thornton ?
La forte croissance et la taille de notre groupe nous imposaient de piloter notre activité avec des données fiables, des indicateurs clefs et des outils pertinents d’aide à la décision.
Nous avions le souhait de passer d’un expert-comptable à un expert conseil capable de nous accompagner sur des besoins spécifiques.
Grant Thornton nous a proposé un accompagnement sur mesure grâce à une équipe d’experts, et notamment sur les sujets suivants :
• Aide à la fiabilisation des informations financières,
• Aide à l’optimisation des processus de consolidation et à l’établissement des comptes consolidés,
• Conseil en matière de fiscalité et de prix de transfert,
• Accompagnement à la construction du Business Plan,
• Réflexion à la mise en place de nouveaux outils et évolution des systèmes d’information.
Quelle a été la démarche adoptée par Grant Thornton pour assurer le succès de ces missions ?
Grant Thornton a su allier l’expertise et la proximité en proposant une large palette de services sur mesure et adaptés aux enjeux de notre groupe.
Les facteurs clés de la réussite de notre collaboration sont :
• Des solutions personnalisées,
• La combinaison de l’anticipation et de la réactivité,
• La capitalisation des équipes de Grant Thornton sur la connaissance de notre entreprise.
Quels enseignements ? Un conseil ?
Hier, le rôle de notre expert-comptable consistait à revoir les écritures comptables et à réaliser les liasses fiscales. Notre environnement a changé et aujourd’hui nous avons besoin d’un véritable expert conseil présent à nos côtés, pour nous accompagner à chaque étape de l’évolution de l’entreprise.
Dans un monde connecté et digitalisé, notre expert conseil nous aide à anticiper et à optimiser les performances de notre groupe, en toute sécurité.
Quels seront vos futurs défis et challenges pour les prochaines années ?
Il s’agit incontestablement la modernisation de nos outils de travail afin d’optimiser notre gestion économique. Je mise sur le développement des systèmes d’informations (mise en place d’un nouveau logiciel Finance et d’un nouvel ERP Métier).
L’évolution de notre Groupe passe aussi par une politique de développement et à ce titre, notre plateforme logistique a Rades va s’agrandir car la demande est sans cesse grandissante.
Mais enfin et surtout, l’investissement humain est primordial : renforcer notre politique Ressources Humaines, évolution et formation de nos collaborateurs, fidélisation et préparation de nos jeunes collaborateurs à devenir les futurs managers du Groupe. Car les équipes sont au cœur de notre développement.
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