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| Sophie Le ROY CORTYL |
| Directrice de la stratégie |
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Pouvez-vous nous présenter Citallios en quelques mots ?
CITALLIOS est un aménageur, en d’autres termes un ensemblier au service de la transformation fructueuse des villes. Sa nature – Société d’Economie Mixte – se situe au croisement de l’initiative publique et des intérêts privés. C’est une position privilégiée pour proposer aux collectivités et aux grand propriétaires fonciers des montages innovants en vue de répondre aux politiques de développement équilibré des villes et de valoriser au mieux les grands fonciers en Ile-de-France (qui constitue notre territoire d’intervention). Nous sommes à la fois un opérateur qui pilote de grands projets d’aménagement et un conseil aux acteurs de l’urbain.
Quelles sont vos principales missions au sein de cette structure ?
Je suis Directrice de la Stratégie. A ce titre mon rôle est d’anticiper les évolutions de nos marchés et de notre environnement, qu’il soit technique, réglementaire ou sociétal. Dans le but que nos contributions au développement des territoires soient les plus pertinentes : ceci au regard des attentes de nos clients, mais aussi en perspective de changements fondamentaux et durables de nos sociétés et modes de vie. Mon rôle est également de préparer notre entreprise à s’adapter dans son fonctionnement à ces évolutions, en recommandant et pilotant le cas échéant des projets de transformation interne.
Dans quel contexte avez-vous fait appel à Grant Thornton?
CITALLIOS est leader sur son secteur en Ile-de-France, nous avons donc une vraie responsabilité en matière d’exemplarité quant à notre « impact » au sens large sur notre environnement général. Nous avons fait appel à Grant Thornton pour deux raisons :
✔ Notre entreprise avait fait l’objet d’un audit de l’Association Française Anti-corruption (AFA) en 2018 et même si aucun manquement grave n’avait été relevé, nous souhaitions renforcer notre dispositif, notamment en protégeant nos administrateurs des risques qu’ils peuvent encourir,
✔ Par ailleurs, notre nouveau Directeur Général, Maurice SISSOKO, arrivé mi 2019 et très sensible aux questions de conformité dans leur ensemble, a souhaité engager une démarche plus large et ambitieuse que celle initialement envisagée.
Quels enseignements ? Un conseil ?
Nous attendions de notre partenaire un audit élargi de nos pratiques sur un spectre très large : les 4 pans que sont la Loi Sapin II, le LCB-FT, les marchés publics et la RGPD (difficile parfois à concilier avec le Code des Marchés Publics !) et la définition d’une feuille de route échéancée dans le temps (actions, priorités, organisation…). Nous avions choisi Grant Thornton notamment pour le pragmatisme de l’approche qui nous avait été proposée, ainsi que pour les profils de l’équipe mise en place, qui incluait par exemple des personnes ayant effectué des contrôles AFA. La démarche, complète tout en capitalisant sur l’existant, en restant légère et à l’échelle d’une entreprise de 85 personnes, a été très bien vécue par les équipes sollicitées. Mon conseil est clairement de privilégier ce type d’intervention, experte sans aucun doute mais valorisant les réflexions existantes au sein des équipes internes.
Quels seront vos futurs défis et challenges pour les prochaines années ?
CITALLIOS est engagé dans un plan de transformation important : « CAP 2023 », articulé autour d’une douzaine de chantiers et d’une quarantaine de projets et initiatives dont la conduite est confiée aux collaborateurs de l’entreprise. Cette feuille de route accompagne une diversification stratégique importante, elle est guidée par une « Raison d’Etre » récemment validée par notre conseil d’administration et prochainement inscrite à nos statuts, cela confirme notamment notre volonté d’avoir un impact vertueux sur notre environnement direct et sur la « ville » en général. La mise en place d’une politique de conformité est un des chantiers prioritaires de cette Feuille de Route, et donne d’ailleurs lieu au recrutement d’un Directeur des Risques et de la Conformité dès l’année 2020.
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