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| Gilles Larrivé |
| CEO de Castellet Hospitality |
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Connaissiez-vous le cabinet Grant Thornton avant de leur confier la mission de Due Diligence ?
Effectivement, je connaissais Grant Thornton, non pas pour avoir préalablement mené des missions de Due Diligence, mais en tant que cabinet intervenant sur plusieurs missions notamment liées à la comptabilité hôtelière décentralisée pour le compte d’Accor, où j’étais cadre dirigeant. Je n'avais pas nécessairement la connaissance de toutes les spécificités et les champs d'intervention du cabinet, que j'ai appris à connaître depuis maintenant un peu moins d'un an au travers de notre opération de Due Diligence.
Quel a été l’élément prédominant ayant influé dans le choix de Grant Thornton ?
Il s’agit très clairement de la stratégie qui a été menée dans la phase de Due Diligence du projet Castellet. Thierry Dartus a brillamment appréhendé mes attentes, ce qui l’a conduit à me soumettre une proposition détaillée, lisible et transparente.
Transparente dans le sens où je savais précisément ce qu’elle comprenait et combien l’opération allait me coûter : une forme d'engagement que je n'ai pas forcément retrouvé dans les solutions d'autres cabinets. La relation établie avec l’équipe, la parfaite compréhension de mes besoins et leur traduction très claire et lisible ont été des éléments clés de ma prise de décision.
J'ajouterais également la notion de réactivité : peu de temps s’est écoulé entre le premier contact téléphonique et la remise de la proposition. Ce point était très important.
Pouvez-vous nous parler des principaux facteurs clés de succès de cette mission ?
Il y en a plusieurs. La qualité des hommes et des femmes qui ont travaillé à nos côtés, est pour ce qui me concerne le plus important.
Sur la partie de la Due Diligence financière, j'ai œuvré avec une équipe de 4 personnes avec laquelle j’ai eu un vrai sentiment de fluidité ; c’est primordial pour le bon déroulement d’une telle collaboration. Tous les membres de l’équipe avaient une excellente connaissance de ce dossier, ce qui a fortement contribué à la réussite de l'opération. Sans oublier, l'associé en charge, Thierry Dartus, même s’il n’était pas toujours présent, il n’en demeurait pas moins que je savais qu’il œuvrait tel un chef d’orchestre. Ce qui était très rassurant.
Je n’oublierais pas ma collaboration avec le cabinet Galtier sur la partie Due Diligence Technique, menée conjointement avec Grant Thornton.
L'écoute de toute l’équipe, disponible et réactive, m’a permis de suivre cette mission en toute confiance.
Recommanderiez-vous Grant Thornton à l’un de vos contacts souhaitant réaliser une opération similaire ?
Oui absolument. Je pourrais même aller plus loin, vous dire que si je devais recommencer une opération comme celle que nous avons achevée, je le referais avec Grant Thornton sans aucune hésitation.
En termes de recommandation je crois que l’on ne fait pas mieux !
Souhaiteriez-vous connaître l’ensemble des offres proposées par Grant Thornton ?
Si je devais recommencer une opération, je la referais avec Grant Thornton, en analysant l’ensemble des offres. Pour certains projets, avoir un interlocuteur unique peut-être source de valeur ajoutée.
Quels seraient les points d’optimisation (démarche commerciale, réalisation technique de la mission, post opération) ?
Pour ce qui concerne la démarche commerciale, c’est moi qui vous ai sollicité… S’agissant de la réalisation technique, honnêtement, tout a été parfaitement exécuté.
Cette mission s'est vraiment bien déroulée. J’ai eu le plaisir de rencontrer et d'échanger avec des experts agréables et réactifs, recherchant la compréhension des besoins du dirigeant pour y répondre de manière coordonnée et extrêmement professionnelle.
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